wnm® ist zertifizierter MyFactory Partner mit langjähriger Entwicklungserfahrung. Von der strategischen Beratung über die technische Implementierung bis hin zu individuellen Anpassungen begleiten wir Unternehmen aus Handel, Produktion und Dienstleistung bei der erfolgreichen Einführung von MyFactory Cloud ERP. Mit vier Standorten in Lüneburg, Bayreuth, Wuppertal und Stuttgart sind wir bundesweit für Sie da.
Wir verfügen über eigene Entwicklungsressourcen. Individuelle Anpassungen, API-Anbindungen und Sonderlösungen realisieren wir intern – ohne Umwege über Drittanbieter.
Mit Standorten in Lüneburg, Bayreuth, Wuppertal und Stuttgart sind wir in ganz Deutschland präsent – persönlich und auf Augenhöhe.
Von der Beratung über die Implementierung bis zum laufenden Support – wir begleiten Sie durch den gesamten ERP-Lebenszyklus.
Unser bewährter 6-Phasen-Prozess bietet Ihnen volle Planungssicherheit mit klar definierten Meilensteinen und Aufwänden.
Multi-Standort-Rollouts, komplexe Datenmigration, umfangreiche Integrationslandschaften – wir bringen die Ressourcen für anspruchsvolle Vorhaben.
Über unser professionelles Ticketsystem erhalten Sie schnelle Hilfe. Proaktive Optimierungsvorschläge halten Ihr System stets auf dem neuesten Stand.
Viele MyFactory Partner fokussieren sich auf Beratung und Konfiguration. wnm® geht einen entscheidenden Schritt weiter: Wir verfügen über tiefgreifende Entwicklungskompetenz und setzen individuelle Anpassungen, komplexe Schnittstellen und maßgeschneiderte Erweiterungen direkt inhouse um – ohne externe Abhängigkeiten und mit voller Kontrolle über Qualität und Zeitplan.
Durch regelmäßige Schulungen und den direkten Austausch mit dem Hersteller kennen wir MyFactory Cloud ERP bis in die technischen Details – einschließlich des MyFactory Frameworks für individuelle Erweiterungen.
Erfolgreiche MyFactory Implementierungen – von schlanken Einstiegsprojekten bis zu komplexen Multi-Standort-Rollouts.
MyFactory Einführung mit Fertigungsplanung, Stücklisten und Betriebsdatenerfassung. Individuelle Schnittstellenentwicklung zu Logistiksystemen.
Erfolgreiche MyFactory Implementierungen – von schlanken Einstiegsprojekten bis zu komplexen Multi-Standort-Rollouts.
Die Zertifizierung durch MyFactory bestätigt, dass wnm® über die notwendige Qualifikation in Projektierung, Inbetriebnahme und Betreuung der ERP-Lösung verfügt. Als aktiver Partner nehmen wir regelmäßig am MyFactory Community Day teil.
Als zertifizierter MyFactory Partner deckt wnm® das gesamte Leistungsspektrum rund um MyFactory Cloud ERP ab. Wir verfolgen einen ganzheitlichen Ansatz – denn ein ERP-System entfaltet seinen vollen Nutzen nur dann, wenn es exakt auf Ihre Geschäftsprozesse abgestimmt ist.
Maßgeschneiderte Erweiterungen auf Basis des MyFactory Frameworks: individuelle Workflows, Schnittstellen zu Drittsystemen und Automatisierungen.
Praxisnahe Schulungen für alle Anwendergruppen – von der Geschäftsführung bis zum operativen Tagesgeschäft – für eine sichere und effiziente Nutzung.
Schnelle Hilfe über unser Ticketsystem, proaktive Optimierungsvorschläge und Begleitung bei neuen Funktionen und Updates.
Regelmäßige Reviews, strategische Beratung zu neuen Modulen und Erweiterungsmöglichkeiten – damit Ihr MyFactory-System mit Ihrem Unternehmen wächst.
Der MyFactory-Hersteller listet eine Reihe von Partnern in seiner Übersicht. Was unterscheidet wnm® von anderen Anbietern? Unsere Kombination aus zertifizierter Beratungskompetenz, eigener Entwicklungsabteilung und vier deutschen Standorten ist ein wesentliches Alleinstellungsmerkmal.
Ohne erfahrenen Partner riskieren Sie:
Unser bewährter Projektablauf in 3 Kernphasen:
Gemeinsame Anforderungsaufnahme, Prozessanalyse und Lastenheft-Erstellung. Darauf aufbauend: technisches Feinkonzept und Systemkonfiguration.
Individuelle Entwicklung, Datenmigration und umfangreiche Tests – funktional, integrativ und mit echten Anwendungsszenarien.
Begleiteter Produktivstart und langfristige Betreuung mit regelmäßigen Reviews, proaktiver Optimierung und schnellem Support.
wnm® ist zertifizierter MyFactory Partner mit nachgewiesener Projekterfahrung. Unternehmen aus Handel, Produktion und Dienstleistung vertrauen auf unsere Expertise – von der ersten Beratung bis zum langfristigen Betrieb.
MyFactory Cloud ERP ist eine cloud-basierte Business-Software für kleine und mittelständische Unternehmen. Sie vereint Module für Warenwirtschaft, Produktion, CRM, Finanzbuchhaltung, E-Commerce und Projektmanagement in einer integrierten Plattform. Als SaaS-Lösung erfordert MyFactory keine lokale Installation und ist von überall zugänglich.
Ein zertifizierter MyFactory Partner bringt Projekterfahrung, technisches Know-how und bewährte Methoden mit. Die ERP-Einführung umfasst weit mehr als die reine Softwareinstallation: Prozessanalyse, Datenmigration, Schulung und Change Management sind erfolgskritische Faktoren, die professionelle Begleitung erfordern. Ohne erfahrenen Partner steigen Projektrisiken, Kosten und Einführungsdauer erheblich.
Die Projektdauer hängt von Umfang und Komplexität ab. Eine schlanke Einführung mit Standardkonfiguration kann in 4–8 Wochen realisiert werden. Projekte mit umfangreichen Anpassungen, Datenmigration und Schnittstellenentwicklung benötigen in der Regel 3–6 Monate. Im Erstgespräch erstellen wir eine realistische Zeitplanung auf Basis Ihrer Anforderungen.
Die Kosten setzen sich aus den MyFactory-Lizenzgebühren (monatliche SaaS-Gebühr) und den Dienstleistungskosten für Beratung, Implementierung und Anpassung zusammen. Da jedes Projekt individuell ist, erstellen wir Ihnen nach dem Anforderungsworkshop ein transparentes Angebot mit klar kalkulierten Aufwänden.
Unsere Kombination aus zertifizierter Beratungskompetenz und eigener Entwicklungsabteilung ist ein wesentliches Alleinstellungsmerkmal. Hinzu kommen vier Standorte in Deutschland, Erfahrung mit Großprojekten und ein ganzheitlicher Betreuungsansatz, der weit über die reine Systemeinführung hinausgeht.
MyFactory Einführung: Schnell Klarheit, saubere Umsetzung und ein Betrieb, der nicht überrascht.
Wir kombinieren Beratung, Umsetzung und (wenn gewünscht) den laufenden Betrieb. So bleiben Projekte nicht bei Konzepten stehen – sondern liefern messbare Ergebnisse.
Wenn du unsicher bist, ob der Scope passt: Im Erstgespräch klären wir Zielbild, Risiken und den schnellsten Weg zu stabilen Ergebnissen.
Wir erfassen Ist-Zustand, Ziele, Abhängigkeiten und Risiken. Ergebnis: ein klares Zielbild und eine priorisierte Maßnahmenliste.
Architektur/Prozess, Daten/Mapping, Schnittstellen, Zeitplan. Ergebnis: belastbarer Projektplan mit Abnahme- und Testkriterien.
Konfiguration, Entwicklung, Migration, Infrastruktur. Wir arbeiten in klaren Paketen/Sprints, damit Fortschritt sichtbar bleibt.
End-to-End-Tests, Datenvalidierung, Performancechecks (wo relevant). Ergebnis: Abnahmefähigkeit und Stabilität vor dem Go-live.
Cutover-Plan, Monitoring, schnelle Reaktionswege. Ergebnis: ruhiger Go-live statt Feuerwehreinsatz.
Wartung/Support/Weiterentwicklung als planbarer Retainer – inklusive Roadmap und transparentem Reporting.
ERP-Projekte scheitern selten an der Installation – sondern an Stammdaten, Prozessdetails, Schnittstellen und fehlendem Testplan. Deshalb setzen wir auf sauberes Mapping, End-to-End-Tests und klare Abnahmekriterien.
Artikel, Kunden, Stücklisten, Preise, Lager, Workflows: Wir definieren Regeln, validieren Datenqualität und dokumentieren Mapping-Entscheidungen.
Shop, Marktplätze, Versand, FiBu/DATEV, BI/Reporting, PIM, WMS: Wir testen Integrationen als Prozesskette – nicht nur „Ping = ok“.
Cutover-Fenster, Datenfreeze, Rollback, Verantwortlichkeiten, Monitoring: Alles im Plan – damit der Go-live kontrolliert bleibt.
Unser Ziel ist ein Setup, das stabil läuft, messbare Ergebnisse liefert und intern sauber verantwortet werden kann.
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Das hängt vom Scope ab (z. B. Anzahl Systeme, Datenumfang, Schnittstellen, individuelle Entwicklung). Nach einem kurzen Erstgespräch erstellen wir eine belastbare Aufwandsschätzung inkl. Meilensteinen, Verantwortlichkeiten und Abnahmekriterien.
In der Regel starten wir mit einem kurzen Discovery-Block (Analyse & Zielbild). Danach folgt ein klarer Projektplan. Wenn es dringend ist (z. B. Relaunch/Go-live), priorisieren wir die kritischen Pfade und planen in Sprints.
Wir arbeiten mit Testplan (End-to-End), Checklisten für Go-live, Monitoring/Logging (wo sinnvoll) und klaren Abnahmen. Bei Hosting/Betrieb gehören Backup- und Restore-Tests sowie Patch-Prozesse zum Standard.
Zugänge zur Systemlandschaft, ein Ansprechpartner pro Bereich (Fach/Technik) sowie ein klares Zielbild. Für Migrationen zusätzlich: Datenexporte, Mapping-Entscheidungen und ein definiertes Cutover-Fenster.
Auf Wunsch übernehmen wir Betrieb und Weiterentwicklung im Retainer: Priorisierung, Roadmap, Monitoring, Updates, Security-Patches und kontinuierliche Optimierung – mit festen Reaktionszeiten.
Kurzer Ablauf: 15–30 Minuten Erstgespräch → Zielbild & nächste Schritte → Angebot/Projektplan.